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鞭打懒马,还是快马?

www.ct0065.com2019-07-26


  1

四匹马拉的车掉到沟里,是鞭打快马?还是偷懒的马?

  众说纷纭。有的说鞭打快马,让快者更快,来带动团队走出困境;有的说鞭打慢马,让拖后腿的马补上团队的短板。大概就集中在这两种方案上。

  2

  回答问题的人如果没有实践经验,很容易做出上述两个选项中的一个选择。在实践中,有实践经历的人都会注意到,除了快马和懒马,实际上大多数团队里的人是老实人,老实马。

  从概率论来看,人群能力或者别的方面分布呈正态分布。比如能力强的和能力差的占两头,能力普通的是大多数;极贫极富的占两头,大部分人处在温饱中产阶段;团队中快马懒马占两头小部分,老实马实际上是占大头的。

  如果五匹马拉车,公认的快马可能只有一匹,懒马也只有一匹,因为快慢都是相对的;还有三匹马是中间的老实马。

  3

  按照我们以前的逻辑,鞭打快马带动团队,老实马一定会被带动吗?实践告诉人,未必。因为见过太多的单位树的典型,把所有的资源都向典型倾斜,赢者通吃,墙内开花墙外香,对单位老实人的触动未必有多大。再加上快马只是相对的能力高一些,也有限定;不能把希望都寄托在快马上。更何况在紧急状态下,带动作用也是不可靠。

  鞭打慢马,能带动团队迅速提升吗?经验告诉我们,也未必。因为慢马驽钝,即使原来是千里马,也因为久疏战阵,缺乏实战磨练,武功已经荒废,实际上已经不堪用了。所以,鞭打慢马,一般情况下也难以奏效,紧急状态下更是不行。

  所以,鞭打具有提升潜力的老实马,实际上应该是单位领导应该下功夫的地方。因为,只有单位的大多数老实人,都被激励起来了,快马才有了更多的基础,慢马才会被拖动。这也是一个单位长久可持续发展的诀窍所在。

  4

  一个单位,一个团体,只有大多数的老实人都能被激励动员起来,这个单位团体的正气,才能被长久保持。

  这需要单位领导有一个基本认知:是为了自己的政绩,短期内集中资源树标杆典型,让老实人感受到忽略疏远;还是通过标杆典型,来把带动老实人当作工作重点?

  所以答案是第三选择,鞭打快马、鞭打慢马,都可以;但是,目标应该是盯着如何激励老实马!

  老实马,老实人,相当于单位的腰眼,能被激励起来,单位就活了。

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  2019.07.21 11:26

  字数 865

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四匹马拉的车掉到沟里,是鞭打快马?还是偷懒的马?

  众说纷纭。有的说鞭打快马,让快者更快,来带动团队走出困境;有的说鞭打慢马,让拖后腿的马补上团队的短板。大概就集中在这两种方案上。

  2

  回答问题的人如果没有实践经验,很容易做出上述两个选项中的一个选择。在实践中,有实践经历的人都会注意到,除了快马和懒马,实际上大多数团队里的人是老实人,老实马。

  从概率论来看,人群能力或者别的方面分布呈正态分布。比如能力强的和能力差的占两头,能力普通的是大多数;极贫极富的占两头,大部分人处在温饱中产阶段;团队中快马懒马占两头小部分,老实马实际上是占大头的。

  如果五匹马拉车,公认的快马可能只有一匹,懒马也只有一匹,因为快慢都是相对的;还有三匹马是中间的老实马。

  3

  按照我们以前的逻辑,鞭打快马带动团队,老实马一定会被带动吗?实践告诉人,未必。因为见过太多的单位树的典型,把所有的资源都向典型倾斜,赢者通吃,墙内开花墙外香,对单位老实人的触动未必有多大。再加上快马只是相对的能力高一些,也有限定;不能把希望都寄托在快马上。更何况在紧急状态下,带动作用也是不可靠。

  鞭打慢马,能带动团队迅速提升吗?经验告诉我们,也未必。因为慢马驽钝,即使原来是千里马,也因为久疏战阵,缺乏实战磨练,武功已经荒废,实际上已经不堪用了。所以,鞭打慢马,一般情况下也难以奏效,紧急状态下更是不行。

  所以,鞭打具有提升潜力的老实马,实际上应该是单位领导应该下功夫的地方。因为,只有单位的大多数老实人,都被激励起来了,快马才有了更多的基础,慢马才会被拖动。这也是一个单位长久可持续发展的诀窍所在。

  4

  一个单位,一个团体,只有大多数的老实人都能被激励动员起来,这个单位团体的正气,才能被长久保持。

  这需要单位领导有一个基本认知:是为了自己的政绩,短期内集中资源树标杆典型,让老实人感受到忽略疏远;还是通过标杆典型,来把带动老实人当作工作重点?

  所以答案是第三选择,鞭打快马、鞭打慢马,都可以;但是,目标应该是盯着如何激励老实马!

  老实马,老实人,相当于单位的腰眼,能被激励起来,单位就活了。

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四匹马拉的车掉到沟里,是鞭打快马?还是偷懒的马?

  众说纷纭。有的说鞭打快马,让快者更快,来带动团队走出困境;有的说鞭打慢马,让拖后腿的马补上团队的短板。大概就集中在这两种方案上。

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  回答问题的人如果没有实践经验,很容易做出上述两个选项中的一个选择。在实践中,有实践经历的人都会注意到,除了快马和懒马,实际上大多数团队里的人是老实人,老实马。

  从概率论来看,人群能力或者别的方面分布呈正态分布。比如能力强的和能力差的占两头,能力普通的是大多数;极贫极富的占两头,大部分人处在温饱中产阶段;团队中快马懒马占两头小部分,老实马实际上是占大头的。

  如果五匹马拉车,公认的快马可能只有一匹,懒马也只有一匹,因为快慢都是相对的;还有三匹马是中间的老实马。

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  按照我们以前的逻辑,鞭打快马带动团队,老实马一定会被带动吗?实践告诉人,未必。因为见过太多的单位树的典型,把所有的资源都向典型倾斜,赢者通吃,墙内开花墙外香,对单位老实人的触动未必有多大。再加上快马只是相对的能力高一些,也有限定;不能把希望都寄托在快马上。更何况在紧急状态下,带动作用也是不可靠。

  鞭打慢马,能带动团队迅速提升吗?经验告诉我们,也未必。因为慢马驽钝,即使原来是千里马,也因为久疏战阵,缺乏实战磨练,武功已经荒废,实际上已经不堪用了。所以,鞭打慢马,一般情况下也难以奏效,紧急状态下更是不行。

  所以,鞭打具有提升潜力的老实马,实际上应该是单位领导应该下功夫的地方。因为,只有单位的大多数老实人,都被激励起来了,快马才有了更多的基础,慢马才会被拖动。这也是一个单位长久可持续发展的诀窍所在。

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  一个单位,一个团体,只有大多数的老实人都能被激励动员起来,这个单位团体的正气,才能被长久保持。

  这需要单位领导有一个基本认知:是为了自己的政绩,短期内集中资源树标杆典型,让老实人感受到忽略疏远;还是通过标杆典型,来把带动老实人当作工作重点?

  所以答案是第三选择,鞭打快马、鞭打慢马,都可以;但是,目标应该是盯着如何激励老实马!

  老实马,老实人,相当于单位的腰眼,能被激励起来,单位就活了。

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